Tôi biết ơn những người thầy trong nghề nghiệp (st)
13 năm làm việc trong lĩnh vực CNTT đến nay, tôi chỉ làm cho 3 công ty. Điều đã giữ tôi tại các công ty đó chính là những người “thầy không bằng cấp sư phạm” nhưng cho tôi rất nhiều bài học hữu ích để phát triển nghề nghiệp. (Hạt cát trong sa mạc)
Đứng trên quan điểm của người đi làm “công” trong ngành CNTT được 13 năm với cả 2 lĩnh vực phần mềm và mạng, tôi xin được chia sẽ suy nghĩ của mình về vấn đề này nhân dịp ngày Nhà giáo Việt Nam.
Khi bạn mới vào, chưa thạo việc thì công ty trả lương thấp là đương nhiên. Nhưng sau thời gian làm việc, được training (nhưng những kết quả training này cũng đã được feed-back cho công ty thông qua các project mà nhân viên đang thực hiện) thì đến kỳ tăng lương hàng năm phải xét lại khả năng kỹ thuật và mức lương tương ứng với khung lương của công ty hoặc thị trường là điều rất fair. Vì trong suốt thời gian, qua nhân viên không ngồi không để học. Họ học và sau đó đã làm (chứ không phải thực hành) và mang lại lợi nhuận cho công ty, không phải lợi nhuận trực tiếp thì cũng là lợi nhuận gián tiếp.
Các công ty tại Mỹ, Ấn Độ, Anh, Australia, Trung Quốc… có gặp phải vấn đề này hay không? Có!. Nhưng Microsoft, Google, Yahoo, IBM có la làng lên với đề này không? Không. Vì sao? Vì đây là quy luật của muôn đời. Để tránh tình trạng này thì các công ty đó đã có chính sách lương, môi trường làm việc thích hợp để giữ chân họ. Bạn có thể nói những nguời làm cho các công ty đó là những người giỏi. Công ty lớn thì yêu cầu của họ cũng lớn, không phải lúc nào họ cũng có được tất cả những người giỏi nhất. Họ cũng phải bỏ tiền, thời gian để đào tạo.
Tất cả những đều trên chỉ để đến một kết luận: sự đến rồi đi của một nhân viên, không chỉ riêng trong ngành CNTT, được quyết định bởi chính sách nhân sự của công ty cùng với diễn biến tình hình thị trường lao động. Sức lao động là một món hàng, khi đã “tút” món hàng này sau nhiều năm thì tại sao lại bán với giá thấp trong khi người chủ không biết hoặc không muốn thừa nhận giá trị mới của nó đáng giá bao nhiêu?
Trở lại với câu chuyện dang dở về sự “bội phản” ra đi của các nhân viên, tôi thừa nhận ở một mức độ nào đó, đây là câu chuyện tôi đã bị nhiều lần. Nhưng nếu bạn để ý theo dõi quá trình làm việc của nhân viên đó ở các công ty tiếp theo, bạn sẽ nhận ra họ cũng chỉ ở mức staff level hoặc leo lên vị trí quản lý cấp thấp sau nhiều năm mà thôi. Xã hội đã tự động sàng lọc. Nhưng nhiều chủ doanh nghiệp đã quá lạm dụng tình cảm đặc trưng vốn có của người Việt Nam để trả lương thấp hơn mức thị trường. Trong trường hợp đó, đứng về phía chủ thì ra đi là sự “phản bội” còn đối với nhân viên là “đổi đời”.
Nếu bạn từng làm tại một công ty mới 1,5 tuần và nhận được tờ phiếu lương giá trị bằng 1 tháng lương ở công ty cũ thì bạn sẽ chia sẻ được với họ. Tôi từng là một trong những người này.
Bạn đang nghĩ tôi là một nhân viên chuyên nhảy cóc? Trong 13 năm làm việc trong lĩnh vực CNTT đến nay, tôi chỉ làm cho 3 công ty. Điều đã giữ tôi tại các công ty đó chính là những người “thầy không bằng cấp sư phạm” nhưng cho tôi rất nhiều bài học hữu ích để phát triển nghề nghiệp. Không phải là cha mẹ, nhưng đã đã giúp phát triển các tính cách tốt cho tôi và cũng không quên quan tâm đến phần “xác” của tôi, đó là tiền lương. Không quá thực dụng, không quá lãng mạn, đó là nguời làm công tận tụy muốn được hưởng thành quả lao động, học hành của mình một cách xứng đáng.
Tại sao tôi đề cập đến ngày nhà giáo Việt Nam, vì một sinh viên mới ra trường không thể nào tự mình làm được một phần mềm, coding, hoặc làm công việc helpdesk tốt nếu không có 1 người hướng dẫn, đỡ đầu tận tâm trong công ty. Đây chính là người thầy “vô thừa nhận”, họ có thể là sếp của bạn, trưởng nhóm hoặc đồng nghiệp của bạn. “Nhất tự vi sư, bán tự vi sư”, nhưng không đồng nghĩa với việc họ là người đại điện chính thức của công ty đứng ra làm việc đó cho bạn. Họ làm việc đó chỉ xuất phát từ lòng tốt cá nhân, từ ý muốn chia sẻ kinh nghiệm cho đàn em…. Chỉ trong 1 công ty lớn họ mới có đường hướng phát triển (career path) cho nhân viên rõ ràng, đi chung với hướng phát triển này là các kế hoạch training và kế hoạch tăng lương tương ứng.
Chúc tất cả các bạn có một buổi tối thật đẹp bên những người bạn hoặc con cái của mình để nhìn lại và tri ân những người thầy chính quy và không chính quy trong suốt quãng thời gian mà chúng ta đã đi qua.
Nguồn: http://vnexpress.net/Vietnam/Ban-doc-viet/2007/11/3B9FC919/